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  • 带人要同频,管人要共情带人要同频,管人要共情(日)吉田幸弘连载有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事,也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水,更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢?一言以蔽之,区别在于“是否清楚管理者在团队中所扮演的角色”。那些晋升到管理层的人,必定是在之前的本职工作中做出了非常出色业绩的人。这些人在初次带团队时,还在用普通职员的工作方法推进工作,必然会存在一些问题,比如,他们总想在各方面胜过下属,对部下的建议一概不予采纳,总是实施“权力威压”,强调上下级之间的区分……这样来当管理者是注定要失败的。与之相反,成功的管理者会认为有比自己更能干的部下是理所当然的事。他们擅长激发部下的工作潜能,借助每个人的力量,发挥团队势能。优秀的管理者大都是共情高手,他们非常擅长与部下及上级沟通,能够对他人的工作进行恰当的引导,利用同理心让他人信服,让团队充满凝聚力。本书教你如何转变思路,合理部署管理事务,从思维方式、时间管理、工作方法、沟通协调、会议会谈、部下培养等八个方面展开,内容详实,实战性强,是零基础管理者的角色转变“圣经”。第3章 一流领导的“时间管理方法”是什么2020-06-18 17:30:27
  • 20堂商业思维进阶课20堂商业思维进阶课环球人物新媒体中心连载这本书内容丰富、知识量巨大,以20位世界知名商业精英为切入点,涉及众多行业和牛人,让您开眼界、增智慧!不管您是正在创业的人,还是想创业的人;不管您是成功的企业家,还是失败的企业家,这本书都能给您提供新的信心和勇气,以及更多有价值的经验。第6章 约翰·洛克菲勒2020-06-13 23:29:44
  • 领闲半步(谷臻小简·AI导读版)领闲半步(谷臻小简·AI导读版)刘红连载作者着眼时代的发展,随着人民生活的不断提高,温泉度假成为人民生活的时尚,本书大量吸收国内外关于温泉酒店方面的经验,借鉴其成功思路和做法,纳古容今,事例丰富,内容全面,通俗易懂,可读性强,可以说它是一把温泉度假酒店开门的金钥匙。为我国饭店业的同行相互借鉴、互相协助提供了一份学习材料,更是作者对我国饭店业作出的一大贡献。第6章 旅游文化经营2020-06-12 15:33:38
  • 财政与金融管理(谷臻小简·AI导读版)财政与金融管理(谷臻小简·AI导读版)缪炳堃连载财政是指国家(或政府)的一个经济部门,即财政部门,它是国家(或政府)的一个综合性部门,通过其收支活动筹集和供给经费和资金,保证实现国家(或政府)的职能。金融就是资金的融通。本书以基本原理与方法为基础,系统地论述了财政与财政职能,财政的一般性支出与特殊性支出,政府收入一般原理,信用形式与使用工具等内容。第6章 其他财政收入2020-06-12 15:32:32
  • 企业管理概论(谷臻小简·AI导读版)企业管理概论(谷臻小简·AI导读版)缪炳堃连载本书是为适应各级各类干部自学和函授教学需要而编写的。希望大家通过本书的学习能够掌握有用的企业管理基本理论和常用的管理方法,借以提高自身的经济管理理论水平,搞好各自的经济管理工作。本书突破了以往的企业管理教材结构体系,以现代企业管理为主线,将经济基本知识、管理基本知识和企业管理实务融为一体,力求简明扼要、通俗易懂、覆盖面宽。第7章 企业计划管理2020-06-12 15:31:48
  • 跟着大佬学管理(《哈佛商业评论》微管理系列)跟着大佬学管理(《哈佛商业评论》微管理系列)哈佛商业评论连载卓越商业领袖总是与众不同的,更多人愿意追随他们并相信他们看到的未来。但他们的过去有成功,也有失败,但最终他们开创了属于自己的辉煌时代,成为众多人追随和信仰的“传奇”。在中国,施振荣、柳传志、王石等老一辈企业家,是中国商业的开创者和亲历者;而马云、马化腾、丁磊、张近东等新一代的中国企业家,则是继承者和变革者。我们从《哈佛商业评论》中文版过往文章中,选出十二位具有代表性的“大佬”,希望通过他们对企业和自身的复盘,学习他们的管理经验,并再次领略他们作为中国商业领袖开创时代的精神和魄力。第3章 柳传志:“复盘”联想战略2020-06-12 15:13:30
  • 深度营销:没有卖不好只有不会卖深度营销:没有卖不好只有不会卖杨青连载深度营销的精髓是什么呢?没有卖不好,只有不会卖,又要如何卖,才能让销售工作圆满完成呢?曾经有人说,如果想钓到鱼,就先要学着像鱼儿那样思考,那么作为销售员要想成交客户,当然也要像客户那样思考,才能把销售策略用得恰到好处,成功打动客户的心,促使客户切实做出购买行为。第4章 玩转销售,不可不知的黄金法则2020-06-10 00:17:00
  • 给你一个公司,你能赚到钱吗给你一个公司,你能赚到钱吗宿文渊主编连载随着我国市场经济的快速发展,许多有志于投身商海的人,都将拥有自己的公司当作人生的一大追求。然而,把公司开起来并不难,但如何让公司在竞争激烈的市场中生存下去并赚钱,却不是一件容易事。这不仅需要胆识、资金和人才,还需要有完善的创业战略和经商技法。现实情况是,茫茫商海,大小公司林立,真正的赢家却寥寥无几。市场风云变幻莫测,商海浪涛此起彼伏,适者生存、优胜劣汰是商场中永恒的竞争法则。每一天,都有大批的新企业如雨后春笋般出现在大家的面前;同样,每一天,也都有大批企业突然间消失在众人的视野中。有统计显示,在中国,集团公司的平均寿命为7~8岁,中小企业的平均寿命只有2.9岁。由于中国90%以上的企业是中小企业,据此推算,中国企业的平均寿命约为3.5岁。或许这些消失的企业各有缘由,但无法赢利这个病症却是其中的首要因素。第20章 铁律19 目前,网络创业的压力已经多于机遇2020-06-02 12:31:21
  • 给你一个公司,你能管好吗?给你一个公司,你能管好吗?宿文渊编著连载给你一个公司,你能管好吗?在目前很多人选择自主创业当老板的大趋势下,开公司成了许多创业者的优选。每个公司的老板都想通过自己的经营和管理,使公司做大做强,不断发展成为世界品质企业,从而使自己成为知名的企业家。其实,开公司并不难,但是要想把公司管理好,能够使公司步入正常发展的轨道,给公司带来可观的利润却并不是一件容易的事情。做事情是需要技巧的,管理公司也同样如此。如果你不会管理公司或者不懂管理,仅仅凭借一腔热血就想把公司管理好,很显然,这只能是你一厢情愿。君不见:即使处于同样的位置,有的公司经营有序,公司运转良好,而有的公司管理一塌糊涂、混乱不堪;经营同样的项目,有的公司财源广进、日进斗金,而有的公司却亏损严重、入不敷出;同样的业务,有的公司越做规模越大,而有的公司却经营惨淡、难以为继。第30章 领导的卓越是“训练”出来的2020-06-02 12:30:30
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